Seorang pemimpin adalah sosok yang dibutuhkan dimana-mana, begitu juga dalam sebuah organisasi. Dalam berorganisasi dibutuhkan seorang pemimpin yang berwibawa agar bisa membimbing anggota dari organisasi tersebut dalam menjalankan perannya masing-masing. Pemimpin adalah figur seseorang yang bijaksana, berani mengambil keputusan dan yang paling penting berwibawa dan bisa memimpin untuk mencapai tujuan bersama. Pengaruh seorang pemimpin sangat besar bagi bawahannya seperti moral, kepuasan kerja, keyakinan, serta kualitas kehidupan kerja. Pemimpin dianggap sebagai icon atas apa yang sedang ia pimpin. Dia harus bisa mengatur dan membawa bawahannya menjadi lebih baik dengan cara memotivasi atau dengan cara-cara lainnya.

Isu terhangat yang dikaitkan dengan topik kali ini adalah pelatih timnas sepak bola Indonesia. Seorang pelatih yang seharusnya menjadi motivator, nyatanya malah menurunkan semangat para pemain dengan mengeluarkan kata-kata pematah semangat yang menyinggung perasaan para pemain. Maka dari itu para pemain yang merasa tersinggung memilih untuk berkonsultasi dengan pelatih terdahulu yang mereka anggap lebih baik dari pelatih yang sekarang. Hal ini membuat perpecahan dalam tubuh timnas.

Dalam sebuah organisasi, perubahan dan perkembangan mutlak diperlukan. Karena tidak mungkin suatu organisasi statis atau tidak berubah dan bergerak ke arah manapun. Perubahan terjadi jika sebuah organisasi ingin mencapai sebuah tujuan. Dan sebuah perubahan hanya boleh dilakukan jika rencana telah disepakati oleh berbagai pihak dalam organisasi tersebut.

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi perubahan dan perkembangan dalam sebuah organisasi. Faktor tersebut dibagi menjadi dua, yaitu faktor eksternal dan faktor internal. Beberapa faktor internal antara lain: perubahan kebijakan pemimpin, perubahan tujuan, volume kegiatan bertambah banyak, dan perilaku dari para anggota organisasi. Sedangkan untuk faktor internal antara lain: politik, kebudayaan, teknologi, dan hukum.

Isu terkini yang bisa kita kaitkan dengan topik perubahan dan perkembangan organisasi adalah reshuffle kabinet. Reshuffle kabinet ini merupakan salah satu hak prerogatif presiden. Artinya, reshuffle kabinet adalah hak spesial presiden dan tidak bisa diganggu gugat. Sebenarnya bahasan tentang isu ini sama dengan bahasan pada Resume 3, namun di resume kali ini lebih fokus kepada perubahan suatu organisasi untuk menjadi lebih baik. Reshuffle memang bisa berdampak baik jika dilakukan dengan penuh pertimbangan terhadap siapa yang akan menduduki suatu jabatan. Namun jika reshuffle dilakukan hanya karena motif tertentu, hal ini hanya akan memperburuk kinerja suatu pemerintahan.

Komunikasi adalah suatu hal yang penting, apalagi bagi manusia sebagai makhluk sosial. Dalam keseharian, manusia satu dengan manusia lainnya pasti membutuhkan komunikasi. Komunikasi bisa antar individu, antar kelompok, maupun massal. Dalam sebuah organisasi, komunikasi juga mutlak diperlukan karena inti dari pembentukan organisasi adalah untuk mencapai tujuan bersama maka segala sesuatunya harus dirundingkan atau dikomunikasikan kepada sesama anggota.

Terdapat beberapa fungsi komunikasi dalam organisasi. Yang pertama adalah fungsi informatif, semua anggota diharapkan dapat memperoleh informasi baru dari komunikasi. Yang kedua adalah fungsi regulatif, maksudnya disini adalah alur informasi bertingkat yang bersumber dari atasan disebarkan kepada bawahan. Yang ketiga adalah fungsi persuasif, artinya kekuasaan bukan satu-satunya hal yang bisa mendorong anggota agar menjadi lebih proaktif sehingga para pemimpin memilih untuk memberikan persuasi atau ajakan dibandingkan memberi perintah. Terakhir adalah fungsi integratif, artinya sebuah organisasi menyediakan saluran yang memungkinkan anggota melakukan tugasnya dengan baik.

Isu terkini yang berkaitan dengan komunikasi dalam organisasi adalah pengubahan nama Stadion Jakabaring di Palembang menjadi Gelora SBY. Pengubahan nama yang diusulkan oleh Ketua KONI Sumatera Selatan ini mendapat banyak penolakan oleh beberapa kalangan. Hal tersebut terjadi dikarenakan kurangnya komunikasi atau sosialisasi terhadap rencana pergantian nama stadion ini. Sehingga saat muncul wacana pergantian nama, banyak tanggapan negatif yang merebak dari berbagai pihak.

Jika sedang dihadapkan pada sebuah masalah, maka yang harus dilakukan adalah membuat suatu keputusan untuk menyelesaikan masalah tersebut. Keputusan adalah hasil proses pemikiran atas beberapa alternatif yang digunakan untuk memecahkan suatu masalah. Dalam berorganisasi, keputusan adalah sesuatu yang bersifat vital dan biasanya dilakukan oleh pemimpin suatu organisasi. Tepat atau tidaknya suatu keputusan yang diambil, dapat dilihat dari dampak dari keputusan tersebut. Apakah keputusan dapat diterima oleh anggota yang lain dan benar-benar bisa menjadi solusi atau tidak.

Dalam pengambilan keputusan, ada lima hal yang bisa mendasarinya, yaitu: intuisi, rasional, fakta, pengalaman, dan wewenang. Keputusan bisa dilakukan secara individu maupun kelompok. Biasanya dalam organisasi, keputusan akan ditentukan oleh pemimpin yang sebelumnya sudah dirundingkan dengan anggota organisasinya. Dalam pengambilan keputusan, banyak hal yang harus dipertimbangkan.

Isu terhangat yang bisa kita kaitkan dengan tema kali ini adalah keputusan Presiden untuk re-shuffle kabinetnya. Beliau berpendapat bahwa para menteri yang sekarang sudah cukup pengabdiannya sehingga perlu dicari penggantinya agar sisa kepemimpinan Presiden yang masih ada tiga tahun lagi bisa lebih baik kinerjanya. Namun ada yang berpendapat bahwa keputusan ini hanya akan menambahkan masalah jika pemilihan menterinya asal-asalan atau tidak sesuai dengan bidangnya maupun tidak melihat kepada latar belakang calon menterinya.

Pada review sebelumnya telah dijelaskan apa itu organisasi. Dalam materi kali ini akan dibahas lebih lanjut tentang konflik dalam organisasi. Dimulai dari penyebab munculnya konflik, macam-macam konflik hingga cara penyelesaian suatu konflik.

Dalam proses interaksi sosial antara manusia, tidak selamanya berjalan mulus. Pasti suatu saat akan menemukan hambatan yang bisa berujung konflik. Jangankan dalam suatu organisasi, terkadang dalam keluarga pun muncul sebuah konflik. Ini disebabkan karena adanya perbedaan karakteristik masing-masing orang.

Sementara kelompok 2 mempresentasikan tentang macam-macam konflik, saya lebih tertarik kepada strategi penyelesaian konflik. Ada lima poin strategi penyelesaian konflik, yaitu integrating, obliging, dominating, avoiding, dan compromising. Sudah dijelaskan pula masing-masing pengertian dan contoh dari kelima strategi tersebut.

Saya pun bertanya, “dari kelima strategi ini, mana yang kelompok kalian pikir lebih efektif dalam penyelesaian masalah?” Mereka pun menjawab bahwa strategi penyelesaian compromising lah yang terbaik. Karena yang saya tanyakan adalah pendapat, maka tidak ada yang bisa menyalahkan pendapat. Namun ada pendapat lain dari ibu dosen kita yaitu dalam penyelesaian masalah, kelima strategi ini harus dikombinasikan.

Terlepas dari penyelesaian masalah, suatu konflik memang kadang diperlukan dalam sebuah organisasi. Konflik membuat organisasi bergerak maju. Suatu perbedaan adalah hal yang lumrah dan kadang diperlukan untuk memberi masukan terhadap sebuah organisasi.

Sekian materi yang bisa saya tangkap dari presentasi kelompok 2. Mungkin ada banyak materi yang terlewat, karena memang langit sudah gelap dan pikiran pun sudah melayang-layang untuk segera kembali ke rumah dan beristirahat.